本文摘要:减少建筑工程成本是控制整个工程过程中消耗的各种资源和费用,在保证质量和工程进度拒绝的前提下,将各种费用控制在计划成本范围内,防止浪费,提高经济效益。降低成本应对施工全过程开展全方位、全过程的管理和控制,不退出降低成本的因素,在抓住质量和工程进度的同时,提高企业经济效益放在第一位,为企业在白热化竞争中取得必要条件。

成本

摘要:利润是企业不存在的根据。建筑工程工期广,施工过程复杂,对其施工成本的管理和控制尤为重要。我们在开展建筑施工成本管理时,不应遵循降低施工成本,提高经济效益的原则,不仅要抓住质量,还要抓住利益。

严格分析影响施工成本的因素,明确提出解决问题的措施,有效降低施工成本,提高工程利润。关键词:建筑施工、成本管理、任何工程的积极开展都要控制成本最低化,最大化利益。

建筑工程也不值得注意。建筑工程工期广,施工过程复杂,对其施工成本的管理和控制尤为重要。减少建筑工程成本是控制整个工程过程中消耗的各种资源和费用,在保证质量和工程进度拒绝的前提下,将各种费用控制在计划成本范围内,防止浪费,提高经济效益。

有效控制施工成本应从以下几点出发。一、建立合理的管理体系。企业要控制施工项目中的成本,必须建立原始的管理体系,在成本控制中必须拒绝所有人员,特别是各部门的项目经理,必须根据各部门的分工各部门的职务,严格完全实施成本控制,长期拒绝成本控制体系项目经理必须在各个方面展开,如工程进度、质量和成本等。在这些方面,特别要强调成本控制,成本控制必须放在第一位。

同时,光线特别强调也接近决定性,需要特别强调成本责任制度。成本责任制度是工程成本应承担的责任。

这必须与工作中的责任制分离。因此,在工作责任制的基础上,积极开展成本责任制,提高项目管理者的成本管理意识。二、加强成本的全过程管理。

1.提前计划。(一)制定适当的施工方案。

施工方案的自由选择在很大程度上影响了施工成本,施工方案具有多样性,但是采取最经济合理的方案需要为施工节省很多成本。有不同的方案,其工期也不同,使用的机器也不同。因此,在制定施工方案时,必须合理慎重的自由选择。(2)预测成本。

成本预测是成本控制的核心,为了控制成本,必须进行成本预测。成本预测需要为建筑工程企业提供计划和数据,是科学开展工程的最重要环节。在预测过程中首先要制定预测计划,其次是根据制定的预测计划收集资料,包括以前材料的消费状况和价格等,然后自由选择合适的支出方法,对影响成本的各种因素进行预测,其主要有物价变化、项目管理费用和劳动力费用等。

成本预测是企业是否投标的依据,是成本规划的基础,是成本管理的核心。(3)制定成本计划。

投标顺利后,应立即开展成本计划,成本计划是成本管理系统的基础运营,是成本管理的依据。成本计划不应按施工进度计划分为月计划、季度计划和总计划三个方面,成本计划应将工程成本和利润列入其中,将各成本分解为各部门,各部门在工程的任何工程进度都能正确理解自己的目标成本,成本管理和评价的依据。

(4)确认施工成本管理的目标。成本管理必须确认的一是建筑安全指标,二是建筑项目各方面的工作目标。

成本管理的目标是以项目各项目为目标开展成本管理。成本控制的目标也要层层落实,各部门理解正确的成本控制超过的目标。2.事实上实施管理。2.1动员全员参与成本管理。

企业必须把成本管理放在最重要的地位上。施工项目的成本管理应在工程开展中大幅度改变、完善。成本管理要想合理有效的运营,企业必须对技术信息的反对和有效的监督。工程项目的所有过程都与施工成本问题有关,各项目部的工作也与成本管理有关,承担节约成本的责任,同时成本管理的优劣,必须与管理者的利益相互关联。

调动全体人员的积极性,参加成本管理,可以间接避免没有适当的项目活动,节约工程成本,提高工程效率,减少利润空间。有效的工程需要大大提高企业在工程业的声誉和形象,提高企业竞争力,使企业站在不败之地。2.2计算和控制。(1)总承包基数的计算是不容忽视的最重要问题,只有制定总承包基数,才能发表命令总承包计划。

总承包基数是总承包成本。总承包基数不适合规定的过高或过低,总承包基数过高,各部门容易产生开放感,企业利润也大幅度降低的总承包基数过低,容易给整个员工带来压力,抑制员工的积极性,有可能影响工程质量。

因此,企业拒绝总承包基数认真负责的态度是控制成本的关键。(2)确认成本计算指标。

有了成本计算指标,有必要更好地反映各部门的实际情况,不利于施工的发展。(3)考虑到工程中可能再次发生的各种费用,人工费、材料费、机械报酬、现场管理费等,并列出各部门所需的费用,超过各部门。通过评价和比较,对各员工进行奖惩,充分调动员工的积极性。

2.3明确责任机制。具体各项目部门的职能区分,项目经理部是管理项目整体的工作班,项目经理是代表企业法人的管理者。

应对整个集体利益负责管理,同时调整公司之间的责任、权利、权利关系。控制成本的人的责任必须具体实现,成本远远超过后,负责人必须追究责任。

工程

3.事后分析总结事后分析总结需要为企业人员减少经验,总结工程中遇到的问题和解决问题的方法。为下一个工程的成本预测获得有力的数据分析。3.1实施奖惩制度。

根据实际情况制定的审查制度,对成本管理部门相关人员、负责人、施工队进行审查,对工程完成的质量和成本管理量进行审查,根据审查结果对相关人员进行奖惩,充分表现企业对员工认真负责的态度。3.2完成成成本的销售。

工程完成后,随着新项目的开放,不当组织人员立即清扫工程现场,重复使用剩馀材料和机械等,解雇不必要的人员,销售工程人员的费用,防止工程结束后发生不必要的费用,如现场报酬等。由于工程师的休息频繁,离开时项目的各种成本资料容易丢失,应立即根据成本计算,计算完成的总成本,根据适当的结果对成本管理人员进行评价,同时进行总结,对项目人员进行奖惩。

三、加强质量管理,控制质量成本,质量成本是单方面追求质量的费用,单方面执着质量大幅增加工程费用,如延长工期、减少工人等。质量提高了,但适当的工程费用也提高了。如果意味着执着成本而忽视质量,成本增加,质量大幅度提高,项目结束后可能不存在的故障成本也不会减少,这是非常不明智的行为,成本减少,对企业形象没有影响。施工中严格按照国家标准规定开展施工,根据项目特点、施工现场实际情况和合同质量水平,合理制定质量成本目标。

不同的工程质量成本也不同,受到多方面的制约,没有差异。管理时要根据土地条件,具体分析问题。四、坚决现场管理标准化,堵塞浪费漏洞施工前,应根据施工特点和施工现场条件要求现场平面布局。

但是,在实际施工过程中,现场的平面配置往往不能完全执行,也不会降低成本。因此,必须监督工地。不允许经常发生任何疏忽,以免造成无法挽回的损失。

结束语建筑行业现在竞争白热化,确保项目施工以低成本完成任务,符合质量和工程进度拒绝,该项目以后不仅仅是利润。降低成本应对施工全过程开展全方位、全过程的管理和控制,不退出降低成本的因素,在抓住质量和工程进度的同时,提高企业经济效益放在第一位,为企业在白热化竞争中取得必要条件。

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